Đặt mục tiêu cho team tự chủ bằng Outcome – sự thay đổi hành vi của khách hàng tạo ra kết quả kinh doanh – thay vì Output hay Benefit. Ba câu hỏi then chốt, chỉ số Leading/Lagging và cách viết OKR tốt hơn qua ví dụ nhà hàng.
Một mô hình 6 trụ cột – trong đó chỉ 1 trụ cột về công nghệ – giúp doanh nghiệp đo mức độ sẵn sàng chuyển đổi số, kèm bộ 29 tiêu chí, công thức tính và kết quả khảo sát hơn 50 doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Việt Nam.
Phần cuối của loạt bài về hệ thống quản lý đổi mới: tác giả Phùng Nam Can trình bày cách quản trị ý tưởng (thu nhận, sàng lọc, ươm tạo) và quản lý danh mục đổi mới theo mô hình 70-20-10.
Phần 1 của loạt bài về hệ thống quản lý đổi mới: tác giả Phùng Nam Can phân tích hai thành phần nền tảng là văn hóa đổi mới (tư duy sáng tạo, rủi ro có kiểm soát, trao quyền) và quy trình đổi mới (khởi tạo, đánh giá, thử nghiệm, triển khai).
Đổi mới sáng tạo không chỉ là nảy ra ý tưởng, mà là một hệ thống quản trị. Tác giả Phùng Nam Can trình bày 4 thành phần cốt lõi, các mô hình triển khai như Stage-Gate, Design Thinking, Open Innovation, và vai trò của lãnh đạo trong quản lý đổi mới.
Từ một xưởng mây tre đan gia truyền, tác giả Phạm Xuân Thoả phân biệt ba bước số hóa, ứng dụng công nghệ số và chuyển đổi mô hình kinh doanh, cùng 6 việc doanh nghiệp cần làm đúng trước khi mua bất kỳ phần mềm nào.
Tôi vừa hoàn thành chủ đề Digital & IT Strategy trong chương trình Digital Leader Coaching và những điều tôi nhận được lớn hơn rất nhiều so với kỳ vọng…
GHI CHÚ CỦA BAN BIÊN TẬP Bài viết được đăng vào tháng 4/2025. Chương trình CIO Coaching được nhắc đến trong bài nay là Digital Leaders Coaching – chương trình…
GHI CHÚ CỦA BAN BIÊN TẬP Bài viết được đăng vào tháng 11/2024. Chương trình CIO Coaching được nhắc đến trong bài nay là Digital Leaders Coaching – chương trình…
Hoàn thành khóa huấn luyện chủ đề Digital & IT Strategy đã mang lại cho tôi một sự thay đổi sâu sắc về tư duy và cách tiếp cận công…
