Trong bối cảnh kinh tế số, chủ đề này giúp vai trò của CNTT được đẩy mạnh hơn bao giờ hết. Và người lãnh đạo CNTT cần nắm chắc mô hình chuyển đổi số cần triển khai, hoạch định chiến lược chuyển đổi số, chuyển đổi CNTT.
Đặt mục tiêu cho team tự chủ bằng Outcome – sự thay đổi hành vi của khách hàng tạo ra kết quả kinh doanh – thay vì Output hay Benefit. Ba câu hỏi then chốt, chỉ số Leading/Lagging và cách viết OKR tốt hơn qua ví dụ nhà hàng.
Một mô hình 6 trụ cột – trong đó chỉ 1 trụ cột về công nghệ – giúp doanh nghiệp đo mức độ sẵn sàng chuyển đổi số, kèm bộ 29 tiêu chí, công thức tính và kết quả khảo sát hơn 50 doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Việt Nam.
Đổi mới sáng tạo không chỉ là nảy ra ý tưởng, mà là một hệ thống quản trị. Tác giả Phùng Nam Can trình bày 4 thành phần cốt lõi, các mô hình triển khai như Stage-Gate, Design Thinking, Open Innovation, và vai trò của lãnh đạo trong quản lý đổi mới.
Từ một xưởng mây tre đan gia truyền, tác giả Phạm Xuân Thoả phân biệt ba bước số hóa, ứng dụng công nghệ số và chuyển đổi mô hình kinh doanh, cùng 6 việc doanh nghiệp cần làm đúng trước khi mua bất kỳ phần mềm nào.
Huấn Luyện Hạt Giống Lãnh Đạo Số phi lợi nhuận cho những người dẫn dắt chuyển đổi số: rèn năng lực trên chính bài toán thật, cùng những người đi trước.