KIẾN TRÚC DOANH NGHIỆP: TỔ KIẾN VỮNG CHẮC VÀ HÀNH TRÌNH CHINH PHỤC TRÍ LỰC

Với tôi, thời điểm ngay lúc này là một dịp đặc biệt trong một năm đặc biệt, vì sự sắp xếp tài tình của tạo hóa.

Năm nay không chỉ là cột mốc đáng tự hào của dân tộc, là năm số 9 đầy thử thách nhưng cũng hé lộ nhiều triển vọng, hay là bài học lớn về sức khỏe và tâm an. Mà còn là về Trí lực – một chặng đường rất “duyên” tôi đã đi qua được một nửa cùng CIO Coaching 2025 – HCM, kết thúc với bài học về Kiến trúc Doanh nghiệp (Enterprise Architecture).

Lần đầu tiên, sự xuyên suốt từ bài toán Chiến lược (không chỉ CNTT mà là Số hóa) đến thực tế Thực thi lại tường minh đến vậy. Cảm giác như quay lại thời sinh viên thi MT, giải business case bằng góc nhìn người đi làm thực thụ. Không cần đầy đủ, chỉ cần tường minh.

Kiến trúc Doanh nghiệp (EA) với tôi giống như một Tổ Kiến chắc chắn, một kiệt tác, khi:

• Có Kiến chúa Kiến thợ (People): Phân chia nhiệm vụ và trao quyền, đôi khi rối ren khi “vỡ tổ”, nhưng đều vì win-win khi xây tổ (Teamwork, Leadership).
• Có bối cảnh và mục tiêu xây dựng tổ trên thửa đất, khí hậu cụ thể (Vision + Information + Data modeling).
• Biết tận dụng đất, gỗ mục, hoặc các khe nứt để xây tổ dưới lòng đất, trong cây cối hoặc các công trình (Resource + BDAT).
• Cùng bản tính sinh tồn đặc biệt khi liên kết nhau qua pheromone, tạo ra các “dấu vết hóa học” để dẫn đường và truyền tín hiệu cho nhau (Process + Transition/Migration/Implementation Plan).

Tuy thửa đất có “khô khan”, nhưng sẽ “màu mỡ” khi phù sa bồi đắp.

Nhìn rộng ra, trước khi Kiến biết mình cần xây gì (như môn EA – WHY & big HOW), chúng cần biết:

• Lý do tại sao cần xây (như môn DITS – big WHY) ví dụ để lưu trú, sinh sản.
• Chuẩn bị tài nguyên gì (như môn BRM – big WHAT) như nguồn nước, thức ăn, vị trí cần xây.

Để chung một lý tưởng – ba kết nối ở trên – trong tập hợp giữa hàng vạn con kiến, tuy nhỏ bé mà đầy nghị lực phi thường, hẳn khi lớn lên và trở nên mạnh mẽ như vậy, từng chú kiến sẽ cần hiểu được sở trường sở đoản để mọi người cùng hiểu và hỗ trợ chú, như cách môn sắp tới (PB – Personal Branding) sẽ hỗ trợ mình tiếp theo.

Hành trình vừa qua cho một đứa tính cách chữ I thích sự cảm hứng như tôi, đáng để đi tiếp chứ? Vì biết đâu lý do bạn đi tiếp lại là câu trả lời cho lý do bạn bắt đầu thì sao!

Phạm Ngọc Minh Thông – Part of CIO Coaching SS09 HCM 2025

Vị trí: Product Owner

Công tác tại: Công ty Cổ phần Vàng Bạc Đá Quý Phú Nhuận