ENTERPRISE ARCHITECTURE: TƯ DUY HỆ THỐNG VÀ BẢN ĐỒ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG

Tiếp tục hành trình “leo núi” trong chương trình CIO Coaching, với môn thứ ba là Enterprise Architecture (EA). Nếu các môn trước giúp mình hiểu về tư duy chiến lược và cách xây dựng mối quan hệ, thì EA lại mở thêm một góc nhìn về hệ thống, một cách toàn diện hơn.

Leo núi cần bản đồ dẫn đường, còn doanh nghiệp muốn phát triển bền vững thì cần một kiến trúc được thiết kế và định hình rõ ràng. Nếu không có bản đồ, người leo núi rất dễ lạc đường hoặc chọn sai lối đi. Doanh nghiệp cũng vậy, nếu không có kiến trúc tổng thể, mỗi phòng ban có thể sẽ đưa ra những quyết định rời rạc, ngắn hạn, dẫn đến giải pháp chồng chéo, tốn kém và khó mở rộng. Kiến trúc doanh nghiệp chính là bản đồ định hướng, giúp doanh nghiệp hiểu rõ mình đang ở đâu, muốn đi đâu và cần chuẩn bị gì để đi tới đó.

Trước giờ, mình tham gia nhiều dự án nhưng chủ yếu ở góc độ kỹ thuật. Khi gặp một vấn đề, phản xạ tự nhiên của mình thường là nhảy ngay vào giải pháp. Nhưng qua môn Enterprise Architecture, mình nhận ra việc quan trọng hơn hết là xác định đúng bài toán. Khi bài toán rõ ràng thì cũng coi như đã giải quyết được 50% rồi.

Trong môn học, mình được tiếp cận với TOGAF – framework giúp xây dựng kiến trúc doanh nghiệp. Chắc phải 1-2 năm sau mới đủ hiểu để áp dụng, nhưng có hai điểm mình tâm đắc:

• Tinh thần TOGAF có thể áp dụng trong nhiều tình huống khác nhau, không chỉ dừng lại ở việc xây dựng kiến trúc doanh nghiệp: bắt đầu từ phân tích bối cảnh và yêu cầu, xác định kiến trúc hiện tại và mục tiêu, phân tích khoảng cách, đề xuất cơ hội và giải pháp, rồi lên kế hoạch chuyển đổi và hiện thực.
• Phân tích nghiệp vụ (business) dựa trên capability (năng lực) giúp mình có bức tranh rõ ràng và toàn diện hơn về năng lực cốt lõi của tổ chức, từ đó định hình giải pháp phù hợp và sát thực hơn.

Ngoài kiến thức chuyên môn, mình cũng có bài học lớn về leadership: kiến thức và phương pháp không thể chỉ áp dụng lúc “nhớ ra”, hoặc theo cách máy móc. Chúng cần được luyện tập liên tục và dần trở thành thói quen trong tư duy và hành động.

Hành trình CIO Coaching đã đi được một nửa chặng đường. Với mình, quãng thời gian vừa qua là một khoảng trầm cần thiết để nhìn lại bản thân và chuẩn bị bước tiếp hành trình phía trước.

Người viết: Nguyễn Tri Hoàng Anh – Hạt giống mùa 9

Đơn vị công tác: GEEK Up

Vị trí: Product Solution Manager

VỀ TÁC GIẢ

Nguyễn Tri Hoàng Anh

Product Solution Manager · GEEK Up

Xem hồ sơ thành viên →