Điều gì thực sự thay đổi sau hành trình huấn luyện lãnh đạo số?

Sau chương trình lãnh đạo số, học viên thay đổi điều gì? Theo cảm nhận học viên chương trình lãnh đạo số qua nhiều mùa, thay đổi lớn nhất không phải chức danh mà là cách tư duy: từ mơ hồ đến rõ ràng, từ phản ứng đến chủ động, từ né tránh đến đối diện khi dẫn dắt con người. Áp lực công việc vẫn còn, nhưng bản lĩnh để đối diện đã khác.

Trước khi bước vào một chương trình huấn luyện lãnh đạo, hầu hết các học viên đều mang theo những băn khoăn rất thật. Tôi có đang đi đúng hướng không? Tôi đang thiếu điều gì trong vai trò hiện tại? Và liệu mình có đủ nội lực để gánh tiếp những kỳ vọng ngày càng lớn từ tổ chức? Đây không phải là sự do dự, mà là dấu hiệu của những người đang ý thức rất rõ về trách nhiệm lãnh đạo của mình.

Hãy tưởng tượng bạn là một nhà quản lý đang đứng giữa cơn bão chuyển đổi số. Mỗi ngày thức dậy, bạn đối mặt với hàng tá email, cuộc họp bất tận, áp lực từ Ban Giám đốc, và đội ngũ chờ đợi bạn dẫn dắt. Bạn làm rất nhiều, nhưng sâu thẳm bên trong vẫn có một câu hỏi day dứt: Mình đang đi đúng hướng không?

Trước ngưỡng cửa: Những băn khoăn rất thật

Hầu hết những người bước vào chương trình “Hạt giống lãnh đạo số – Digital Leaders Coaching” đều mang theo chính những nỗi niềm ấy. Không phải do dự yếu đuối, mà là dấu hiệu của một người lãnh đạo thực sự ý thức về trách nhiệm của mình.

Họ tự hỏi:  

– Tôi đang thiếu gì trong vai trò hiện tại?  

– Liệu mình có đủ nội lực để gánh vác những kỳ vọng ngày càng lớn từ tổ chức?

Nhiều học viên từ các mùa trước chia sẻ rằng họ đến với chương trình trong trạng thái quá tải kinh niên. Công việc dồn dập, vai trò mở rộng không ngừng, nhưng lại thiếu một không gian an toàn để dừng lại và nhìn sâu vào chính mình. Họ phản ứng nhiều hơn là dẫn dắt, chạy theo deadline hơn là định hướng tương lai.

Khoảnh khắc dừng lại: Đối diện với câu hỏi cốt lõi

Điểm thay đổi đầu tiên không đến từ một mô hình lý thuyết mới hay kiến thức sách vở. Nó đến từ chính sự “chuyển hoá nội tại”.

Khi lần đầu tiên được khuyến khích dừng lại, học viên đối diện với câu hỏi then chốt:  

Tôi đang là ai trong hành trình chuyển đổi của tổ chức?

Nhiều người giật mình nhận ra: Họ đã bị cuốn vào vô vàn dự án, họp hành, email… đến mức quên mất vai trò lãnh đạo thực sự của mình là gì. Đó là khoảnh khắc thức tỉnh – khi họ bắt đầu nhìn lại bản thân không phải như một “người giải quyết vấn đề”, mà là một “người kiến tạo hướng đi”.

Hành trình không phải “học”, mà là “sống” cùng trải nghiệm thật

Trong suốt chương trình, không có bài giảng một chiều hay slide PowerPoint dài dòng. Thay vào đó là những cuộc đối thoại sâu sắc, nơi chính các tình huống thực tế của học viên được đưa ra ánh sáng:

– Xung đột với Ban Giám đốc về chiến lược dài hạn  

– Bế tắc khi phối hợp giữa CNTT và kinh doanh  

– Quyết định khó khăn không thể trì hoãn thêm nữa  

Tất cả được mổ xẻ, tháo gỡ ngay từ trải nghiệm sống động của chính họ. Không lý thuyết suông – chỉ có thực tế, cảm xúc và sự chân thành.

Sự thay đổi rõ nét: Từ mơ hồ đến rõ ràng, từ phản ứng đến chủ động

Sau những tháng đồng hành, nhiều học viên chia sẻ điều giá trị nhất họ nhận được chính là một khung tư duy lãnh đạo số sắc nét.  

Họ bắt đầu nâng TÂM– nhìn nhận vấn đề với chiều sâu nội tại, với sự bình tĩnh và thấu hiểu.  

Họ nâng TẦM – giải quyết vấn đề ở cấp hệ thống, phân biệt rõ:  

– Việc nào cần làm ngay  

– Việc nào cần từ chối khéo  

– Quyết định nào mang tính chiến lược  

– Việc nào chỉ là phản ứng ngắn hạn  

Cảm giác mơ hồ dần tan biến, nhường chỗ cho sự rõ ràng và chủ động thực sự.

Quyết định vững vàng hơn, tác động dài hạn hơn

Sự chuyển hoá thể hiện rõ nhất ngay trong công việc hàng ngày. Thay vì xử lý bề mặt hay chạy theo áp lực tức thời, họ nhìn vấn đề ở tầm hệ thống: cân nhắc dữ liệu, con người, chiến lược và tính bền vững cùng lúc.

Quyết định có thể khó khăn hơn, nhưng chắc chắn hơn. Ít phải sửa sai, và tạo ra **tác động dài hạn** rõ rệt cho tổ chức.

Dẫn dắt con người: Từ né tránh đến đối diện và truyền cảm hứng

Một thay đổi mạnh mẽ khác là năng lực dẫn dắt con người.  

Những học viên từng né tránh cuộc đối thoại khó giờ đây sẵn sàng bước vào và dẫn dắt chúng. Họ nói chuyện với Ban Giám đốc rõ ràng, thuyết phục hơn. Họ phối hợp với các khối chức năng hiệu quả hơn. Quan trọng nhất: Họ xây dựng được niềm tin trong đội ngũ khi bước vào những thay đổi lớn lao.

Sau chương trình: Áp lực vẫn còn, nhưng bản lĩnh đã khác

Áp lực công việc không biến mất – nó vẫn ở đó, thậm chí còn lớn hơn. Nhưng bản lĩnh lãnh đạo thì đã thay đổi hoàn toàn.

Bạn không còn bị cuốn theo từng tình huống, từng dự án. Bạn hiểu rõ vai trò của mình, sẵn sàng đón nhận những vị trí thách thức hơn, và đủ vững vàng để thành công trong những bối cảnh phức tạp gấp nhiều lần trước đây.

Giá trị cốt lõi: Không phải chức danh, mà là sự trưởng thành nội tại

Chương trình không tạo ra những lãnh đạo “đi tắc đón đầu” hay chạy theo xu hướng. Nó kiến tạo những lãnh đạo số bền vững, đủ TÂM để đưa ra quyết định đúng đắn và đủ TẦM để dẫn dắt tổ chức đi xa.

Khi con người thay đổi, cách tổ chức vận hành cũng dần thay đổi theo.

“Hạt giống lãnh đạo số – Digital Leaders Coaching” dành cho những nhà quản lý sẵn sàng chuyển hoá bản thân mạnh mẽ, nâng TÂM – nâng TẦM trong vai trò lãnh đạo, và tạo ra giá trị thực chất cho tổ chức – thay vì chỉ hoàn thành dự án hay chạy theo xu hướng.

Bạn đã sẵn sàng dừng lại, nhìn sâu vào chính mình và bắt đầu hành trình ấy chưa?

Học viên nói gì sau hành trình huấn luyện lãnh đạo số?

Học viên nói gì sau hành trình? Thay vì những lời nhận xét chung chung, dưới đây là ba câu chuyện thật từ các Hạt giống mùa 9 – mỗi người đã viết lại trải nghiệm của mình trên Digital Leaders Publishing Club. Ban biên tập tóm lược ý chính; bạn có thể đọc trọn từng bài qua đường link.

Anh Hoàng Gia Quốc – Team Leader, TPBank (Hạt giống mùa 9, Hà Nội): trước khi học chủ đề BRM & Leadership, anh nghĩ mình đã có những mối quan hệ công việc khá tốt. Khi soi lại theo mô hình trưởng thành mối quan hệ, anh nhận ra các mối quan hệ đó chưa tốt như mình tưởng, và việc đi từ “phối hợp vì nhiệm vụ” đến “cùng đồng sáng tạo giá trị” cần được vun đắp từng bước. Đọc chia sẻ của anh: mô hình trưởng thành mối quan hệ – 5 cấp độ không thể nhảy cóc.

Anh Bùi Ngọc Châu – COO, NKG (Hạt giống mùa 9, Hà Nội): anh đúc kết 5 bài học cá nhân khi kết hợp ITIL 4 và AI, trong đó có câu chuyện “watermelon effect” – hệ thống báo đạt SLA nhưng người dùng vẫn không hài lòng. Điều anh mang về là nhìn dịch vụ từ trải nghiệm của khách hàng, không chỉ từ chỉ số kỹ thuật. Đọc thêm: ITIL 4 và AI: 5 bài học cá nhân về quản trị dịch vụ.

Anh Nguyễn Tri Hoàng Anh – GEEK Up (Hạt giống mùa 9): sau chủ đề chiến lược số và CNTT, anh kể lại bước chuyển từ người làm giải pháp sang người có tư duy chiến lược – từ câu hỏi “làm thế nào” sang câu hỏi “vì sao”. Đọc thêm: từ người làm giải pháp đến tư duy chiến lược.

Điểm chung trong cảm nhận học viên chương trình lãnh đạo số ở cả ba câu chuyện: thay đổi không đến từ một kiến thức mới, mà từ việc nhìn lại chính công việc và các mối quan hệ của mình bằng một lăng kính khác.

Thay đổi sau huấn luyện lãnh đạo số thể hiện ở đâu?

Thay đổi sau huấn luyện không chỉ là cảm giác. Tổng hợp từ bài viết của anh Trần Công Cao và cảm nhận học viên chương trình lãnh đạo số, thay đổi sau huấn luyện thường thể hiện ở bốn nơi:

Trong cách nhìn vấn đề: thay đổi sau huấn luyện đầu tiên là đi từ mơ hồ đến rõ ràng – biết mình đang ở đâu, thiếu gì và cần làm gì trước.

Trong cách phản ứng với áp lực: học viên nói gì nhiều nhất? Đó là đi từ phản ứng đến chủ động – áp lực vẫn còn, nhưng không còn bị cuốn theo.

Trong cách dẫn dắt con người: thay đổi sau huấn luyện rõ nhất là từ né tránh đến đối diện – dám có những cuộc trò chuyện khó với đội ngũ và cấp trên.

Trong cách tổ chức vận hành: thay đổi sau huấn luyện lan ra đội ngũ – khi người dẫn dắt thay đổi, cách đội ngũ làm việc cũng dần thay đổi theo.

Vì sao thay đổi sau huấn luyện lại bền vững?

Nhiều người từng tham gia các khoá học, nhưng thay đổi phai đi sau vài tuần. Theo cảm nhận học viên chương trình lãnh đạo số, có ba lý do khiến thay đổi sau huấn luyện lần này bền vững hơn:

Học trên bài toán thật: thay đổi gắn với chính công việc hằng ngày, nên được luyện tập liên tục sau khi chương trình kết thúc – xem phương pháp huấn luyện lãnh đạo số học từ thực chiến.

Có người đồng hành: huấn luyện viên và đồng đội phản biện thẳng thắn, giúp nhìn ra điểm mù – xem những người huấn luyện bạn trở thành lãnh đạo số.

Có cộng đồng sau chương trình: nhiều cảm nhận học viên chương trình lãnh đạo số nhắc đến điều này – các Hạt giống tiếp tục kết nối và hỗ trợ nhau, nên thay đổi không bị “bỏ lại” khi mùa học kết thúc. Đây cũng là điểm nhiều nghiên cứu về phát triển năng lực lãnh đạo (leadership development) nhấn mạnh: năng lực lãnh đạo hình thành qua trải nghiệm thực tế và phản tư liên tục, không chỉ qua lớp học.

Học viên nói gì về những băn khoăn trước khi tham gia?

Như tác giả mô tả, trước khi bước vào hành trình, học viên thường tự hỏi: mình có đang đi đúng hướng không, mình thiếu điều gì, mình có đủ nội lực không. Cảm nhận học viên chương trình lãnh đạo số sau hành trình cho thấy những băn khoăn đó không biến mất hoàn toàn – nhưng chúng trở thành câu hỏi để hành động, thay vì lý do để do dự.

Nếu bạn đang mang những băn khoăn tương tự, đọc cảm nhận học viên chương trình lãnh đạo số và hành trình của các Hạt giống là một cách tốt để hình dung mình sẽ thay đổi ra sao. Bạn có thể bắt đầu từ bài giới thiệu Hạt Giống Lãnh Đạo Số – concept mới sau 10 năm.

Câu hỏi thường gặp về cảm nhận học viên chương trình lãnh đạo số

Sau chương trình lãnh đạo số, học viên thay đổi điều gì?

Theo cảm nhận học viên chương trình lãnh đạo số, thay đổi rõ nhất là tư duy và bản lĩnh: từ mơ hồ đến rõ ràng, từ phản ứng đến chủ động, từ né tránh đến đối diện khi dẫn dắt con người.

Học viên nói gì về chương trình?

Nhiều Hạt giống viết lại trải nghiệm của mình trên Digital Leaders Publishing Club – như anh Hoàng Gia Quốc (TPBank), anh Bùi Ngọc Châu (NKG), anh Nguyễn Tri Hoàng Anh (GEEK Up).

Thay đổi sau huấn luyện có bền vững không?

Theo cảm nhận học viên, thay đổi bền vững hơn vì được luyện trên bài toán thật, có người đồng hành và có cộng đồng tiếp tục hỗ trợ sau chương trình.

Chương trình có giúp thăng tiến không?

Học viên nói gì về thăng tiến? Giá trị cốt lõi không phải chức danh mà là sự trưởng thành. Khi năng lực dẫn dắt thay đổi, cơ hội đảm nhận vai trò lớn hơn thường đến sau đó.

Đọc cảm nhận học viên chương trình lãnh đạo số ở đâu?

Trên website digitalleaders.coach, mục các bài chia sẻ của Hạt giống, và trên diễn đàn Digital Leaders Publishing Club.

Ai phù hợp để tham gia?

Cảm nhận học viên chương trình lãnh đạo số cho thấy chương trình phù hợp với những người đang dẫn dắt chuyển đổi số – từ khối công nghệ, kinh doanh hay vận hành – và sẵn sàng mang bài toán thật của mình vào hành trình.

VỀ TÁC GIẢ

Trần Công Cao

CEO · Apex Global Corporation

Xem hồ sơ thành viên →