HỒI SỐ X: EA – ENTERPRISE ARCHITECTURE – XÂY DỰNG BẢN QUY HOẠCH CHO DOANH NGHIỆP

Trước đây, làm nhiều business plan, tôi cứ ngỡ trong kinh doanh chỉ có plan, plan và plan. Phạm trù “kiến trúc” là chỉ dành cho anh em kiến trúc, hay dân quy hoạch thành phố.

Nhưng khi tiếp cận chủ đề EA (Enterprise Architecture), TOGAF, đã cho tôi cái nhìn khác về góc độ kinh doanh. Kinh doanh không chỉ gắn với một bản kế hoạch, mà là rất nhiều bản kế hoạch, được thiết kế trên một kiến trúc, một bản quy hoạch dài hạn gắn liền với tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu của doanh nghiệp.

Trong số phần trước, tôi đã trải qua môn DITS (Digital and IT Strategy). Nếu DITS cho tôi khung để thiết kế chiến lược số, định hình cho tôi một phần chữ HOW (để đạt được mục tiêu), thì EA cho tôi khung để biến chiến lược thành kiến trúc, thành cấu trúc, lộ trình cụ thể để triển khai – và hoàn thành trọn vẹn phần HOW còn lại.

Qua chủ đề EA, một số điều làm tôi rất tâm đắc:

• Thứ nhất: EA cho tôi một cách nhìn khác về hoạch định – cách để kiến trúc, quy hoạch doanh nghiệp.
• Thứ hai: Đi sâu hơn, EA cho tôi thấy một bức tranh xuyên suốt, gắn kết chặt chẽ và đầy logic, nghệ thuật: từ Goals & Objectives (Mục tiêu), đến Business Model Canvas, Operating Model Canvas, Business Capability, và cuối cùng là Data – Application – Technology.
• Cuối cùng, quan trọng hơn tất cả: EA nhắc tôi rằng: bất kỳ bản thiết kế nào, dù lớn lao đến đâu, cũng phải xoay quanh các mối bận tâm (concerns) của stakeholder (các bên liên quan). Có thể khẳng định: Không giải quyết được mối bận tâm của họ, thì sẽ chẳng có giá trị thật sự nào được tạo ra.

Được sự huấn luyện, chỉ bảo tận tình từ những người anh, người Thầy đáng ngưỡng mộ, Tôi cũng học được rất nhiều điều, kỹ năng, tư duy có giá trị cho bản thân và công việc hiện tại, ví như:

• Cách phân tích baseline (hiện trạng), future state (trạng thái tương lai), gap analysis (phân tích khoảng trống), rồi chia nhỏ thành work package (gói công việc), xây dựng roadmap (lộ trình) và migration plan (kế hoạch chuyển đổi).
• Một tư duy hệ thống, kết nối chiến lược giữa business – data – technology.
• Và cả kỹ năng đặt câu hỏi, khai mở vấn đề, phát hiện – kiểm soát vấn đề của đội nhóm, phát huy tinh thần lãnh đạo.

Tôi vẫn nhớ, khoảnh khắc khiến tôi “wow” nhất chính là khi các anh coach giúp tôi kết nối lại mọi thứ. Những thứ trong sách TOGAF, trong series guide, vốn rời rạc… bỗng trở thành một bức tranh tổng thể. Cảm giác như được “sáng mắt ra”. Thực sự, khi nghiệm được sự liên kết đó, tôi lạnh gáy, da gà thì nổi như chồi non mọc sau mưa xuân.

Kết thúc môn EA, thầm cảm ơn không chỉ các sư huynh, sư tỷ trong Ban Huấn luyện (BHL), mà còn cảm ơn những người bạn đồng môn, huynh đệ, và sư muội đáng mến.

Nguyễn Trí Thành Nhân CIO COACHING 2025

VỀ TÁC GIẢ

Nguyễn Trí Thành Nhân

PM/PO · Styl Solutions VN

Xem hồ sơ thành viên →