TÓM TẮT Ý CHÍNH
- Cùng một công việc, cách mỗi người định nghĩa ý nghĩa của nó quyết định vị thế sự nghiệp của họ.
- Ba giai đoạn: “Xây tường” là hoàn thành tác vụ; “Xây nhà” là quan tâm đến kết quả; “Xây thành phố” là tạo giá trị cho cả doanh nghiệp.
- Thương hiệu cá nhân là hệ quả của giá trị mình tạo ra, không phải thứ phải gồng mình dựng lên.
CHƯƠNG TRÌNH HUẤN LUYỆN LÃNH ĐẠO SỐ
Bạn đang dẫn dắt đội ngũ phát triển kinh tế số, công nghệ số và muốn rèn năng lực lãnh đạo số trên chính bài toán thật trong công việc? Đăng ký tham gia chương trình Huấn Luyện Lãnh Đạo Số hoàn toàn phi lợi nhuận, cùng các huấn luyện viên đồng hành và một cộng đồng Lãnh Đạo Số hiện đang là các CxO, CDO, Manager.
GHI CHÚ CỦA BAN BIÊN TẬP
Với người làm công nghệ, chặng chuyển từ một chuyên gia giỏi sang một người lãnh đạo thường không bắt đầu bằng một kỹ năng mới. Nó bắt đầu bằng một cách nhìn khác về chính công việc đang làm. Tác giả Trần Quang Tri, IT Manager tại Farmers Market, kể lại chặng chuyển đó qua hình ảnh quen thuộc về ba người thợ xây.
Tầm nhìn quyết định vị thế sự nghiệp
Có một câu chuyện về ba anh thợ xây. Khi được hỏi đang làm gì:
- Anh thứ nhất (vừa làm vừa thở): “Đang xây tường chứ gì nữa!”
- Anh thứ hai (nghiêm túc): “Tôi đang xây một tòa nhà.”
- Anh thứ ba (mỉm cười rạng rỡ): “Tôi đang xây dựng một thành phố tuyệt vời cho mọi người cùng sống!”
Nhiều người làm rất tốt công việc của mình nhưng sự nghiệp vẫn không bứt phá. Vấn đề không nằm ở kỹ năng, mà nằm ở cách họ nhìn công việc.
Thương hiệu cá nhân (Personal Branding) không phải là thứ bạn xây dựng bên ngoài. Nó là hệ quả của cách bạn định nghĩa ý nghĩa công việc từ bên trong.
Quy luật của sự bứt phá
Mọi sự bứt phá đều đi theo một quy luật đơn giản: Tư duy → Hành động → Kết quả.
Nếu tư duy chỉ dừng ở việc hoàn thành nhiệm vụ (task), kết quả sẽ có giới hạn. Nhưng khi tư duy hướng đến việc tạo ra giá trị thực, hành động sẽ thay đổi và kết quả cũng vậy. Tôi nhìn rõ điều này qua chính hành trình làm việc và vận hành hệ thống của mình:
1. Giai đoạn “Xây tường”
Tập trung vào các tác vụ cụ thể như viết query, build report, triển khai hệ thống theo yêu cầu. Bạn có thể làm rất tốt, nhưng khó tạo ra sự khác biệt rõ rệt.
2. Giai đoạn “Xây nhà”
Bắt đầu quan tâm đến kết quả cuối cùng. Report phải giúp nhà quản lý ra quyết định, Workflow phải tối ưu được chi phí. Lúc này, tầm ảnh hưởng đã rõ ràng hơn.
3. Giai đoạn “Xây thành phố”
Đây là bước ngoặt thực sự. Tôi không còn xem mình là người làm CNTT thuần túy, mà là người giúp doanh nghiệp vận hành và ra quyết định tốt hơn. Khi một câu SQL được viết ra, tôi sẽ tự trả lời những câu hỏi:
- Dữ liệu này có giúp kho giảm tải không?
- Có giúp đội ngũ thấu hiểu khách hàng sâu sắc hơn không?
- Có giúp hệ thống hành động nhanh hơn không?
Giá trị nằm trong hệ thống lớn
Thương hiệu cá nhân không phải là bạn giỏi gì, mà là bạn đang tạo ra giá trị gì trong một hệ thống lớn hơn. Khi bạn biết mình đang xây dựng “thành phố” nào, mọi việc bạn làm – dù nhỏ – đều mang một ý nghĩa khác biệt.
Khi đó, thương hiệu cá nhân không cần gồng mình xây dựng. Nó tự hình thành như một hệ quả tất yếu từ giá trị bạn trao đi.
Quang Tri.
GHI CHÚ CỦA BAN BIÊN TẬP
Về câu chuyện ba người thợ xây. Ngụ ngôn này có nhiều dị bản. Phiên bản phổ biến nhất gắn với kiến trúc sư Christopher Wren, trong thời gian ông xây lại Nhà thờ St Paul ở London sau trận đại hỏa hoạn năm 1666. Một trong những bản ghi chép sớm nhất được biết đến nằm trong cuốn What Can a Man Believe (1927) của Bruce Barton. Tính xác thực lịch sử của câu chuyện đến nay vẫn chưa được kiểm chứng.
Job crafting. Năm 2001, hai nhà nghiên cứu Amy Wrzesniewski và Jane Dutton đặt tên “job crafting” cho việc người lao động tự định hình lại công việc của mình. Họ chỉ ra ba cách làm điều đó:
- Thay đổi các nhiệm vụ.
- Thay đổi các mối quan hệ trong công việc.
- Thay đổi cách nhìn nhận ý nghĩa của công việc.
Cách thứ ba, tự định nghĩa lại ý nghĩa công việc, chính là điều anh thợ xây thứ ba đã làm.
THAM KHẢO & ĐỌC THÊM
- The Three Bricklayers Story (Sketchplanations)
- Crafting a Job: Revisioning Employees as Active Crafters of Their Work (Academy of Management Review, 2001)
- Tôi là ai?
[VỀ CHÚNG TÔI]
– Digital Leaders Coaching là chương trình huấn luyện hoàn toàn phi lợi nhuận, có mục tiêu nâng tầm và tâm những bạn muốn trở thành Lãnh Đạo Số trong tương lai để dẫn dắt chuyển đổi số của doanh nghiệp.
– Đăng ký tuyển sinh ngay: https://digitalleaders.coach/tuyen-sinh/
